近日，航天晨光以“現場+視頻”形式召開財審業(yè)務建設專題研討會暨四季度工作例會，并對財審系統(tǒng)工作作風及黨風廉政建設提出了具體要求。公司黨委委員、財務負責人、總法律顧問鄧澤剛主持會議并講話。本部相關部門、各單位共90余人參加會議。

會上，財務部結合業(yè)務入賬合規(guī)性和資金支付原則通報了前期工作中存在的一些問題，對公司2024年經營情況摸排工作做出部署；審計與風險管理部對合規(guī)體系建設、合同評審和變更等方面進行了工作提示；證券投資部對資產運營平臺維護及時性等事項進行了工作提示。

鄧澤剛對后續(xù)工作提出五點要求：一是對新形勢、新要求要有清醒認知，堅定履職觀念，擔當履職責任，做到“守土有責”，做稱職的“守門人”。二是互相監(jiān)督，力戒官僚主義和形式主義。要常思企業(yè)與企業(yè)管理之初心，提要求、做動作均應目標明確務求實效，切忌跟風或思想混沌地亂作為。三是進一步認清預算的本質，切實發(fā)揮好資源配置及風險管控作用。除了“戶口”和“限高”觀念，所有成本項目開支原則和標準必須清晰，必要時預算要進一步細化分解。要正確認識壓降費用及過“緊日子”、“苦日子”的要求，企業(yè)經營要靠以收抵支，沒有來源的支出不可持續(xù)。四是要強化“事前算贏”觀念，項目合同評審、薪酬預算確定、采購預算聯動等，都是企業(yè)能夠做到事前算贏的重要基礎。一方面，要嚴控非生產性投入；另一方面，要加大對貢獻大的項目或人員，或者對于開辟未來經濟增長點項目的投入。五是積極主動作為，認真落實內部報告機制。各單位總會計師要加強內外部溝通交流，以高標準職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)判斷，積極做好決策支撐與風險把控，報告工作時要突出重點并體現擔當精神。

會議要求，公司財審系統(tǒng)廣大干部職工要切實履行好各自崗位職責，為公司年度目標任務實現貢獻力量。（文/圖 陸凱）