近日，為貫徹落實(shí)大興調(diào)查研究工作要求，航天晨光黨委委員、紀(jì)委書(shū)記楊樹(shù)東，黨委委員、副總經(jīng)理王鐳深入溧水園區(qū)一線，對(duì)6S管理工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行安全督查。本部安全保障部、溧水園區(qū)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研和檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)深入相關(guān)單位生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)6S管理推進(jìn)情況、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、園區(qū)的廠容廠貌等情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并對(duì)前期調(diào)研中難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題的整改方案及進(jìn)度進(jìn)行詢問(wèn)，明確了后續(xù)要求。同時(shí)，分別在各單位召開(kāi)了座談會(huì)，各單位提出了需要公司統(tǒng)籌解決的問(wèn)題及合理化建議。

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)按照《公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任清單》和“一崗雙責(zé)”要求，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行了安全督查，重點(diǎn)對(duì)各級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的安全管理情況和安全措施落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)肯定了各相關(guān)單位在推進(jìn)6S管理工作上付出的努力，并對(duì)推進(jìn)6S管理工作提出要求：

一是要持續(xù)保持并不斷提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化工藝布局；二是要加快低效無(wú)效資產(chǎn)的處置，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和園區(qū)環(huán)境的整潔有序；三是要從小事情、小問(wèn)題著手，落實(shí)責(zé)任區(qū)域，做到凡事有人管，有人負(fù)責(zé)；四是本部部門要盡快研究解決各單位提出的困難和建議；五是要加強(qiáng)6S和安全文化建設(shè)，將6S和安全的理念植入員工心中，潛移默化地規(guī)范員工行為。