近日，航天晨光召開2023年6S管理工作策劃會議，持續深化6S管理提升，持續改善各園區、各單位生產作業環境，進一步提升6S管理績效。公司紀委書記楊樹東，科研生產部、質量技術部、黨群工作部、安全保障部和生產保障中心負責人及管理人員參加會議。

會上，安全保障部總結了2022年公司6S管理工作取得的成績和存在的主要問題，匯報了2023年6S管理工作策劃。相關部門分別對業務范圍內的6S管理工作提出了建議和工作提示。

楊樹東肯定了公司2022年6S管理工作成效，并結合存在的問題，對后續6S管理提升工作提出了五點要求：

一是充分發揮組織引領作用。充分發揮黨組織引領作用，將6S管理工作納入各級黨組織的主題黨日活動中，形成黨員走在前，干在先，起到黨員模范帶頭作用。

二是完善6S管理組織機構。要及時修訂完善兩級6S管理組織機構，明確6S管理工作的責任領導和推進部門，層層抓好責任落實，常態化持續抓好6S管理工作。

三是優化6S管理考核和通報機制。持續開展6S管理督查工作，堅持月度通報，推行紅榜獎勵和黑榜處罰機制，對6S管理中典型做法以及推進較好的單位予以通報表揚，對考核評分持續較低和問題整改率低的單位予以通報批評和責任追究。

四要重點攻關6S管理難點問題。多部門聯合，攻堅克難，著力推進各單位工藝布局優化、現場目視化優化、園區公共區域和設備設施整治、作業人員行為規范等重點、難點問題。適時組織現場辦公會，研究解決治理方案，鐵腕整治管理頑疾。并結合公司產業升級，配套做好6S管理工作中長期策劃，有針對性、分步解決難點問題。

五要加大宣傳培訓力度。要通過開展優秀班組6S管理經驗交流、赴同類型標桿單位生產現場學習、6S管理知識競賽等活動方式，提升全員6S管理意識。在車間、班組設立6S管理文化宣教專區，將6S管理融入公司文化宣傳。

會議強調，各單位要嚴格落實6S管理規范要求，進一步提高執行力，堅定不移的推進6S管理，努力為員工提高一個良好的工作環境，不斷提升公司的企業形象。