4月12日，航天晨光召開2022年安全生產責任提醒暨安全生產重點措施部署會議，深入實施安全生產責任提醒制度，部署公司貫徹落實全國和中央企業安全生產電視電話會議精神及集團公司安全生產工作要求的重點措施。根據疫情防控要求，本次會議采用視頻會議形式召開，公司黨委書記、總經理文樹梁，副總經理王鐳，本部各部門、中心主要領導，在公司本部主會場參加會議，各單位主要領導、分管領導、科研生產和安全管理科室負責人及相關人員在各分會場參會。公司安全生產總監張偉杰主持會議。

會上，部署了公司細化分解集團公司強化安全生產管理15條重要舉措，對分解的43項具體安全生產重點措施內容和清單進行解讀，明確完成時間、完成形式和責任單位。并要求各單位層層分解落實工作清單，壓緊壓實安全責任，深入開展安全隱患自查自糾，重點加強危險化學品、危險作業管理，用實際行動，切實防范化解安全風險，以安全穩定的環境迎接黨的二十大勝利召開。

黨委書記、總經理文樹梁再次領學了習近平總書記關于安全生產工作的指示批示精神；對國家和集團公司安全生產15條硬措施進行了重點解讀；對集團公司安全大檢查工作進行了部署；并結合公司實際，對各部門“管業務必須管安全”進行了提醒，對各單位安全管理存在的問題、安全管控重點和安全責任落實進行了點評、提示和提醒。

文樹梁對公司安全管理工作提出6點要求，一是進一步提高政治站位，牢記使命職責，增強做好安全工作的政治責任感和政治敏銳性，保持安全形勢持續平穩。二是全面摸清家底，做到精準施策，特別是危險點、危險化學品等重點場所管控情況和安全管理的薄弱環節，做到心中有數，采取有效措施防范和化解安全風險。三是堅持鐵腕治安，強化監督問責，要用鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的心腸狠抓安全工作，加大監督檢查和通報問責力度，做到有令必行，有禁必止。四是加強安全管理隊伍建設，安全要有專業的人管、有得力的人管，不斷提升安全管理人員的業務知識和能力。五是加大安全投入，通過“自動化減人，機械化換人”提升本質安全，降低一線員工勞動強度，減少對職工的健康損傷。六是注重問題反思和生產過程中的動態安全管控，堅決執行不安全不生產。

文樹梁強調，各級領導要深刻認識2022年安全工作的極端重要性，使命任務越是艱巨，風險挑戰越是增多，越是需要敢于擔當負責；要始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機感，切實把安全工作放在“四個一切”的位置，夯實安全責任，強化隱患排查和風險管控，推進科技興安，提升本質安全，統籌做好疫情防控、安全生產工作，保持公司安全形勢持續平穩，為公司高質量發展提供有力的安全保障，為黨的二十大勝利召開營造良好的安全環境。