近日，公司總經理文樹梁、財務負責人鄧澤剛、本部相關部門負責人一行到晨光東螺公司調研指導工作。晨光東螺公司領導班子成員、相關科室負責同志參加調研。

會前，文樹梁一行深入生產現場進行檢查。詳細了解車間工藝布局調整情況，對晨光東螺公司近期6S現場管理階段性取得的成效給予充分肯定。現場檢查工作結束后，文樹梁、鄧澤剛聽取了晨光東螺公司董事長張曉艷所作的生產經營情況匯報。

鄧澤剛充分肯定了晨光東螺公司上半年的經營質量，要求晨光東螺公司在完成全年經營指標的同時，要對產業發展進行前瞻性分析，要充分考慮企業的長遠發展問題，要有互聯網商業模式思維，最終能夠做到引領行業生態模式。

文樹梁認為目前晨光東螺公司整體經營狀況健康，領導班子精神面貌良好，各項管理改革效果明顯，在經營指標及重點項目上為母公司提供了強有力的支持。但在轉型與創新、人員和組織結構優化、生產裝備能力方面仍需進一步提升。文樹梁對晨光東螺公司后續工作提出了六點要求：一是要確保完成全年各項指標，抓好“兩金”治理，在發展的過程中樹立底線思維，進一步提升經營質量；二是要關注新的市場開發，尤其是軍方、重點科研院所客戶的開拓，做好競爭環境分析，充分利用公司資源做好市場推廣；三是要加強科研生產管理，理順合同執行的各節點活動，解決好流程管控及信息化的問題；四是要加強生產條件建設，針對瓶頸工序制定解決方案，提高生產能力；五是要積極開發新動能，利用高端資源切入到新興產業；六是要優化組織結構及人才培養，激勵措施要及時到位。

晨光東螺公司領導班子表示將以本次調研為契機，進一步提升現場管理水平，提高科研生產能力建設、積極開拓新市場、新領域，牢固樹立底線和紅線意識，在確保完成全年經營指標的同時，積極探索晨光東螺公司轉型升級以及可持續發展之路。（文/張惠玲圖/王燕）